Leadership
Préparer les leaders à leurs prochaines responsabilités.
Du développement du leadership pour la relève, les gestionnaires de personnes et les leaders qui prennent de nouvelles responsabilités.
Ateliers, parcours de leadership, Académie de leadership et microapprentissage, avec du coaching et des évaluations intégrés à la démarche.
Nous adaptons l’approche à votre contexte et aux prochains défis de vos leaders.
Ateliers
Travailler les conversations qui font partie du quotidien des leaders.
Choisissez un atelier ou combinez plusieurs thèmes. Mettez les outils en pratique à partir de situations et de conversations réelles.
Nous convenons ensemble des objectifs, du niveau d’approfondissement et des exemples pertinents pour vos gens.
La communication pour les leaders
Rétroaction et responsabilisation
Les compétences de coaching pour les leaders
Déléguer et donner de l’autonomie
Adapter son style de leadership
Diriger avec intelligence émotionnelle
L’intelligence émotionnelle sous pression
Gérer la charge de travail et les attentes
Pensée critique et prise de décision
Influencer sans autorité hiérarchique
Soutenir la performance et l’engagement
Adopter une perspective de dirigeant : de soi à l’équipe, puis à l’organisation
Se mobiliser dans le changement
Diriger dans le changement et l’incertitude
Parcours de leadership
Un langage commun en leadership. Des parcours adaptés.
Reliez les ateliers, la pratique et la réflexion dans un parcours. Partez d’une démarche recommandée, puis adaptez le rythme et le niveau d’approfondissement à vos gens.
L’implication du responsable de la démarche et les suivis aident les leaders à appliquer leurs apprentissages dans leurs conversations et décisions quotidiennes.
Relève en leadership
Développer les habitudes pour bien diriger.
Pour la relève, les superviseurs et les personnes qui dirigent pour la première fois.
Développez la connaissance de soi, la communication et les habitudes de leadership en travaillant sur des responsabilités réelles.
Gestionnaires de personnes
Diriger les personnes, la performance et le changement.
Pour les gestionnaires responsables de personnes, de la performance et du changement.
Pratiquez la rétroaction, la responsabilisation, le coaching et la délégation. Développez votre jugement et votre perspective organisationnelle dans les décisions de leadership du quotidien.
Académie de leadership
Une approche commune à tous les niveaux de leadership.
Coordonnez le développement entre les niveaux de leadership et les cohortes.
Combinez les ateliers, les évaluations, le coaching et les apprentissages pratiques autour d’attentes communes. L’implication des responsables et les suivis aident les leaders à appliquer leurs apprentissages au travail.
Microapprentissage
Apprendre. Essayer. En reparler.
Intégrez le développement du leadership dans des séances de 60 ou 90 minutes. Les séries de six ou douze séances donnent le temps d’essayer les outils, de revenir avec des exemples et d’ajuster la pratique.
Les modules ciblés abordent la relation avec son supérieur, les conversations difficiles, l’écoute, les questions pertinentes, l’affirmation de soi, la sécurité psychologique, la confiance, les normes d’équipe ou l’alignement des décisions. Ils peuvent être offerts seuls ou compléter un atelier, un parcours ou une académie.
Coaching et évaluations
Passer de la prise de conscience à la pratique.
Le coaching permet de travailler sur une transition réelle, un défi de délégation ou une conversation de leadership. Dynamix et EQ-i 2.0 peuvent approfondir la connaissance de soi; la séance de rétroaction relie les constats aux comportements à pratiquer.
Nous choisissons les apprentissages et le soutien selon vos objectifs. Les priorités du coaching, l’implication du responsable et la confidentialité sont convenues dès le départ.