Haute direction
Aider les dirigeants à préciser le cap et à s’aligner.
Prenez du recul pour réfléchir, renforcez l’alignement de la haute direction et abordez les décisions complexes.
Notre travail auprès des dirigeants comprend le coaching, le développement de la haute direction, INSPR360, le coaching de groupe et l’alignement des équipes de direction.
Nous partons de votre situation et de celle de votre équipe de direction pour préciser le travail à faire et les points sur lesquels vous devez vous aligner.
Développement des dirigeants
Prendre du recul sur les responsabilités d’un poste de direction.
Travaillez sur les décisions complexes, les relations avec les parties prenantes, les priorités concurrentes et le changement. Nous adaptons le développement aux responsabilités de votre rôle et au travail à accomplir.
Coaching de dirigeants
Explorez vos choix et préparez vos conversations avec un coach. Pour les directeurs, vice-présidents, présidents, directeurs généraux, membres de la haute direction et autres dirigeants.
Coaching de haute direction
Examinez les décisions et les relations dans une perspective organisationnelle élargie, en tenant compte des arbitrages et des responsabilités collectives de la haute direction.
INSPR360
Des entrevues avec les parties prenantes recueillent leurs points de vue sur les comportements observables du leader et leurs effets. Nous réunissons les constats pour cibler les priorités de développement et les comportements à travailler.
Coaching de groupe pour dirigeants
Abordez des situations réelles dans des échanges guidés avec vos pairs. Examinez vos hypothèses, affinez votre jugement et prenez des engagements concrets à mettre à l’essai entre les séances.
Alignement de la haute direction
Une démarche menée par Garen Jemian, fondateur
Les conversations que votre équipe de direction doit avoir.
Clarifiez le mandat commun. Travaillez sur les priorités et les décisions concurrentes. Abordez les tensions, la confiance et les conversations évitées.
Alignez-vous sur les changements à mener et précisez ce que les dirigeants doivent soutenir ensemble.
Repartez avec des ententes claires, des engagements concrets et une façon de faire le point sur les progrès.
Chaque mandat tient compte de la mission de votre équipe, de sa dynamique et de sa réalité organisationnelle. Les priorités, l’implication du responsable et la confidentialité sont convenues dès le départ.