Équipes
Aider les équipes à mieux travailler ensemble.
Aidez votre équipe à aborder les enjeux qui nuisent à son efficacité, à ses relations et à ses résultats.
Nous travaillons la communication, la confiance, les rôles, la responsabilisation et l’alignement, y compris les tensions entre les fonctions ou en période de changement.
Un mandat peut combiner des séances de facilitation sur des enjeux réels, du coaching d’équipe, des évaluations comportementales ou d’intelligence émotionnelle et un accompagnement dans la durée. Le point de départ : ce que votre équipe doit faire autrement.
Les besoins de votre équipe
Partir des situations qui ont un effet sur votre travail.
Efficacité et alignement de l’équipe
Entendez-vous sur les priorités, les décisions et ce que la réussite exige de l’équipe. Mettez au jour ce qui freine les progrès et déterminez ce qui doit changer.
Communication et styles comportementaux
Comprenez les différentes façons de communiquer, de décider et de réagir sous pression. Servez-vous de ces repères comportementaux pour mieux travailler ensemble.
Confiance, franchise et conversations difficiles
Abordez les tensions récurrentes et les conversations évitées. Travaillez la façon de soulever des préoccupations, d’écouter et de remettre les idées en question tout en préservant les relations de travail.
Rôles, responsabilisation et silos
Clarifiez les responsabilités et les interdépendances entre les rôles et les fonctions. Travaillez les passages de relais, les attentes concurrentes et la responsabilité partagée.
Ententes de fonctionnement, culture et valeurs
Convenez de vos façons de vous réunir, de communiquer, de décider et de donner suite aux engagements. Traduisez vos valeurs en comportements quotidiens et revoyez vos ententes lorsque le travail évolue.
Intégration d’un nouveau leader à son équipe
Aidez un nouveau leader et son équipe à se comprendre, à clarifier leurs attentes et à établir leur façon de travailler ensemble.
Notre travail avec les équipes
Partir du travail de l’équipe
Déterminez les situations à travailler et les progrès souhaités. Le mandat de l’équipe, ses relations et les pressions actuelles orientent la démarche.
Travailler sur les vrais enjeux de l’équipe
Les ateliers et les séances de facilitation permettent de travailler sur les décisions, les tensions ou les conversations difficiles. Bâtissez des ententes de fonctionnement à partir des responsabilités réelles de l’équipe.
Accompagner l’équipe dans la durée
Le coaching d’équipe aide les personnes à observer et à faire évoluer leur façon de travailler ensemble. Une série de séances donne le temps d’essayer de nouveaux comportements, de revoir les engagements et d’aborder les habitudes récurrentes.
Choisir des évaluations utiles
Les évaluations comportementales et d’intelligence émotionnelle, dont Dynamix et EQ-i 2.0 lorsque c’est pertinent, peuvent approfondir la compréhension. Les séances de rétroaction relient les constats à la communication, à la collaboration et aux enjeux de l’équipe.
Intégrer le développement au quotidien
Combinez des séances ciblées, de la pratique et des suivis sur plusieurs mois lorsque le besoin le justifie. Revoyez les ententes et adaptez l’accompagnement à l’évolution de l’équipe.